グループの叡智を结集し、新たな価値を创造する~技术を融合し、新たな社会インフラとしてのモビリティへ~

グループの叡智を结集し、新たな価値を创造する~技术を融合し、新たな社会インフラとしてのモビリティへ~

自动车の枠を越え、社会を支える基盤構築へ

常務取締役 自动车事業本部長 中部支社長 緒方 佳幸
常務取締役 自动车事業本部長 中部支社長 緒方 佳幸

自动车産業が「100年に一度」と言われる変革期にある今、住友電工グループが見据えているのは、単なる車両の性能向上ではない。それは、移動そのものを社会インフラの一部として捉え直す、壮大な挑戦だ。事業の指揮を執る常務取締役 自动车事業本部長の緒方佳幸は、現在の状況を「既存の延長線上にはない、非連続な変化」だと話す。

「今私たちが向き合っているのは、移動の本質的な変革です。例えば、免許を返納した過疎地の高齢者が、自由に行きたい場所へ行ける手段をどう確保するか。こうした切実な社会課題を解決するためには、電動スクーターやマイクロモビリティ、さらには空飛ぶクルマまでをも含めた『動くものすべて』をビジネスの対象として再定義する必要があります。これまで私たちは『自动车の部品』を作ってきましたが、これからは『移動を支えるインフラ』を創っていくという覚悟が必要です」(緒方)

住友電工グループの自动车事業は、ワイヤーハーネスを中心とした自动车部品のサプライヤーとして、グローバルで確固たる地位を築いてきた。しかし、緒方が見据えるのは、2030年に向けた住友電工グループの長期ビジョン「2030VISION」の先にある、誰もが安全かつ快適に移動できる「コネクティッド?ソサエティ(あらゆるものがつながる社会)」の実現だ。

「私たちの戦略の本质は、単に高机能な部品を売ることではありません。モビリティを社会インフラの一要素と位置づけ、あらゆる移动体に新たな付加価値を提供する基盘づくりを支える道を歩み始めています。社会の『困りごと』に対し、私たちの技术でどう応えるか。その社会的责任を果たすことこそが、住友电工グループの不変の轴なのです」(绪方)

自动车事業の今後の取り組み領域
自动车事業の今後の取り組み領域
自动车事業の今後の取り組み領域

通信?电力?センサーの融合。シナジーで加速する「グループ総合力」

車両の価値がハードウェアからソフトウェアへと移行する「SDV(Software Defined Vehicle)」の潮流。このパラダイムシフトにおいて、住友電工グループが長年培ってきた「通信」と「電力」に関する技術をいかに融合させるかが、決定的な競争力の源泉となる。住友電工グループは、「デジタル?AI」分野と「エネルギー」分野における事業をコア事業として擁しており、これらの連携を盤石にすることで、他では真似できない「融合領域」における事業展開が実現できる。

「自動運転の高度化に伴い、車内外でやり取りされるデータ量は爆発的に増加します。ここに、当社の情报通信事業で培った光ファイバの知見や、コネクティッドGW(ゲートウェイ:モビリティとデジタル?AIをつなぐ製品)技術を投入することで、車載ネットワークと外部インフラをシームレスに繋ぐことができます。具体的には、グループ会社の住友理工(株)(以下、住友理工)が持つ高度なセンサー技術で検知したドライバーの健康情報などをコネクティッドGWを通じてクラウドへ伝送し、瞬時に車両制御へとフィードバックする技術の開発を進めています。また、電力系統技術に強みを持つグループ会社の日新電機(株)(以下、日新電機)と当社の電池設計技術を掛け合わせることで、EVの電池を電力網と結び有効活用する『エネルギーマネジメントシステム(sEMSA?)』という新たなビジネスも構築しています」(緒方)

住友电工は、2023年に日新电机を、2026年に住友理工を完全子会社化し、グループシナジーを强化している。

「异业种の知见が交差する技术拠点として、オーネット研を中核に据え、シナジーを最大化させています。『融合领域』での戦いこそが、厂顿痴时代における私たちの『攻め』の形です」(绪方)

「中期経営计画2028」注力3分野
「中期経営计画2028」注力3分野
「中期経営计画2028」注力3分野

伝统の「モノづくり」を守り、未来を拓く

一方で、绪方が语る戦略は、华やかな先端技术の话だけにとどまらない。そこには、120年以上にわたり筑き上げてきた「现场力」への深い信頼がある。

「最先端を切り拓く『攻め』を机能させるには、同时に、中核であるワイヤーハーネス事业をはじめとした製造现场を彻底的に磨き上げる『守り』の革新が欠かせません。ソフトウェアが车を定义する时代だからこそ、物理的な接点であるハーネスの重要性は増しています。ハードウェアの絶対的な信頼性があって初めて、次世代のモビリティは成立するのです」(绪方)

オーネット研の「攻め」と住友电装(株)(以下、住友电装)のワイヤーハーネスに代表される製造现场の「守り」、この両轮を同时に回し、「自分たちにしかできないことは何か」という问いを常に自らに投げかけ続けることで、価格竞争に巻き込まれない圧倒的な强みを筑いていく。その一体感こそが、未来に向けた原动力となる。

「现状维持ではいけない。だから、グループ内での融合事业を强化していきます。私たち住友电工グループの强みは、异业种を组み合わせられるグループシナジーにあるのです」(绪方)

「明るい未来は自ら创るもの」と绪方は缔めくくった。

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「知」が交差し、未来の种が芽吹く
?オーネット研が担う、次世代モビリティの「神経网」开発~

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