12 May 2026
「中期経営计画2028」を策定 2028年度「売上高6兆円」「営業利益6,000億円」「税引前ROIC15%以上」
住友电気工业株式会社（本社：大阪市中央区、社长：井上 治、以下「当社」）は、2028年度を目标年度とする2026年度からの３か年の「中期経営计画2028」を策定しました。
「中期経営计画2028」においては、「デジタル?AI」「エネルギー」「モビリティ」を「注力3分野」として位置づけ、それらの「融合领域」も含め、３か年累计で设备投资に１兆円を投じるなどして、技术力に根ざした当社グループの総合力を発挥してグローバルな変化に的确に対応し、GX?DXの需要をとらえて取り组んでまいります。
目标年度の2028年度には「売上高6兆円」として2025年度実绩から约１兆円の増収とともに、「営业利益：6,000亿円」として2025年度実绩から约５割の増益を実现し、当社グループのさらなる成长と同时に「税引前ROIC：15%以上」を目指して资产効率の一层の向上を図ってまいります。
１．全体构想
「住友事业精神」「住友電工グループ経営理念」を経営のベースとして、「3つの资本」?「3つの推进力」からなる事业基盘をさらに强化するとともに、「注力３分野」及びそれらの「融合领域」を中心に事业を展开してまいります。
２．事业戦略（「注力３分野」におけるメイントピック）
(1)「デジタル?础滨」分野
高度デジタルインフラをささえる幅広い高性能製品の投入で、北米ハイパーデータセンタ市场向けシェア向上を目指す。
(2) 「エネルギー」分野
グローバルにケーブル製造?施工能力を増强し、“现地の公司”として受注の拡大を図る。
(3) 「モビリティ」分野
ワイヤーハーネス世界シェアトップクラスの强みを活かし、グループ総合力で“グローバル?モビリティ?サプライヤー”へ。
３．数値目标（単位：亿円）
４．「五方よし」（マルチステークホルダーキャピタリズム）
「五方よし」は、「住友事业精神」「住友電工グループ経営理念」に基づいて、これまでも当社グループの経営において実践されてきた考え方です。マルチステークホルダー、すなわち、「お客様」「従業員」「お取引先」「地域社会」「株主?投資家」の皆様との共栄を図り、持読的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組んでまいります。
「中期経営计画2028」において、マルチステークホルダーの皆様に対し成果を分配していく上での具体的かつ定量的な以下の目標を掲げ、その実践に取り組んでまいります。
